[escepticos] Esos otros aspectos de la crisis

[Álvaro Rodríguez]

Buenas,

Este correo de Rubén me ha recordado otro post del ponente de escépticos 
en el pub de Barcelona relacionado con "experimentos" sociales:

http://politikon.es/2012/03/05/son-los-ricos-malas-personas/

Me hizo mucha gracia y es curioso como un experimento puede ratificar 
algunas sensaciones difíciles de demostrar. Estos experimentos hay que 
cogerlos con pinzas, pero son creativos y originales. Esto de la 
Etología humana es apasionante.

Hasta luego.


On 06/06/2012 09:52 AM, Rubén Villoria wrote:
> 2012/6/6 Carles Mateu<carlesm en carlesm.com>:
>> Akin:
>>
>> En mi fase magufa yo veo una inter-relación entre todos esos hechos. Parece
>> haber como una gran casta de clase alta copando todo el poder del estado y
>> protegiéndose mutuamente mientras elaboran leyes para hacerse más ricos a
>> costa de que los pobres seamos más pobres.
>>
>>
>> Carles:
>> Yo no estoy muy en desacuerdo, pero lo veo "menos maguferamente". No creo
>> que haya una "colaboración consciente" (por llamarlo de alguna forma) entre
>> los de la casta esta, sinó mas bien una "colaboración por default". No creo
>> en un plan elaborado para jodernos la vida a los demás, sinó en inercias del
>> tipo de, ante la duda, apoyar a los mios, joder a los otros.
>>
> venga, que voy a subir la apuesta: estoy de acuerdo con Akin con la
> mejora de Carles, pero añado: efectivamente, estamos creando una casta
> de gobernantes con consentimiento tácito (y aquí me incluyo).
>
> Es algo con lo que me tropiezo una y otra vez en el mundo laboral: hay
> muy buenos profesionales que no quieren dirigir departamentos por una
> mezcla de razones:
>
> a) tienen la honestidad y la humildad suficiente como para saber que
> "cargos son cargas", la dirección les da mucho respeto porque saben
> que si se meten en ello tienen que hacerlo bien, y no pueden asegurar
> que darán la talla (nadie lo puede asegurar, sólo que ellos tienen el
> pudor suficiente como para considerarlo)
>
> b) decepción con el resto de antropoides con los que trabajan, resulta
> más gratificante realizar el propio trabajo bien que intentar mejorar
> las condiciones de vida de una panda de mamones ingratos (en la
> mayoría de casos, razón no les falta)
>
> c) restarle tiempo a tu propia vía profesional para darlo a la gestión
> empeora tus cualidades dentro de la profesión que te gusta.
> Asumámoslo, el tiempo no es infinito.
>
> d) hay cualificaciones "supuestamente" necesarias con las que no
> cumplen (por favor, nótese el entrecomillado). En muchas empresas dan
> una gran importancia a títulos universitarios (da igual, como si es de
> Bellas Artes) o (y esto lo he visto, lo prometo) un título oficial de
> inglés (para gente que lo entiende, lo habla y lo escribe
> correctamente, pero que lo aprendió básicamente sirviendo copas).
>
>
> Por el contrario, muchos de esos puestos son ocupados por otra
> subespecie a la que también tengo bastante bien catalogada:
>
> a) experiencia, muy poca, pero coño, han tenido la suerte de nacer en
> una familia con recursos para meterles en una escuela privada y no
> sólo eso, han podido estudiar sin tener que dedicarse a cosas tan
> mundanas como el trabajo.
>
> b) lo habitual es que a esos individuos se les enseñe (básicamente por
> inmersión cultural) que su estado natural es el de "dirigir": dirigir
> una empresa, gestionar un departamento de una multinacional, llevar un
> despacho de abogados, ser funcionario de alto nivel... Vamos, que las
> inyecciones de ambición de liderazgo no faltan.
>
> c) como muchos de ellos se han criado en esos selectos viveros, en su
> vida de adultos el intercambio profesional es más fluido.
>
> d) aquí mi favorito, que aprendí de un magnífico libro llamado "sobre
> la psicología de la incompetencia militar": básicamente muchos de
> ellos serán gilipollas, pero serán "sus" gilipollas. Y es que, si eres
> un ser de capacidad limitada pero con la suficiente astucia como para
> detectar a alguien que te pueda hacer sombra (aquí se mezclan
> sentimientos muy graciosos de autoestima, competitividad, etc. etc.)
> lo primero que haces es ponerlo en una posición que no pueda ser una
> amenaza, y cubrir la vacante con un esbirro atontado (y agradecido) al
> cual ya conoces desde los tiempos del cole.
>
>
> Trasladad todo esto al mundo político y... voilà, ahí tenemos la
> receta de la incompetencia.
>
> Pero también hay que considerar lo siguiente: debido a que somos
> humanos (y con esto me refiero a que mayormente no somos nada más que
> un montón de animales con ínfulas) tenemos sentimientos, y el
> liderazgo, generalmente, funciona tocándole la fibra sensible a la
> gente.
>
> Por eso los jetas, la gente con una gran autoestima y muy pocos
> escrúpulos, es la que habitualmente consigue que se hagan las cosas.
> No porque sea lo mejor, sino porque son capaces de convencer a un
> montón de sujetos pasivos que son tan capaces de colgar a un dictador
> como de torturar a unos inocentes, si son convenientemente
> estimulados.
>
> Y con esto vuelvo a lo de "consentimiento tácito": por parte de
> quienes no se agarran los machos y toman la batuta, con la suficiente
> autoestima y responsabilidad y por parte también de quienes no son
> capaces de reconocer a alguien que trata de ayudarles y simplemente se
> queda a mirar en qué acaba la cosa. Y la cosa suele ser que ese
> alguien acaba siendo aplastado por los jetas y los socarrones "que
> saben de qué va esta vida", aspirantes a esbirros cuyo máximo sueño es
> que le caigan unas migajas del pastel que otros han robado.
>
> Un saludo, R.
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